战略环境调研

　　详实充分的战略环境调研是做好企业战略规划的基础，可提供包括企业发展外部环境研究、行业调研分析、企业内部资源能力评估、企业发展现状分析与内部诊断、标杆企业调研等方面的战略环境调研服务，可对企业发展内外部环境进行全方位扫描。我们拥有覆盖各行业的丰富经验及数据资料储备，可以结合企业实际情况，有针对性的开展战略环境调研，为企业的战略规划设计提供可靠支撑。

　　企业顶层战略设计

　　通常情况下，企业的总体战略设计包括战略类型选择、战略策略选择、战略命题设计、核心竞争力塑造等内容，是企业未来某一阶段发展的顶层设计与规划，可以为企业发展提供目标与方向，为实现目标提供路径与方法。

　　战略目标设计

　　将根据可接受、可检验、可实现、具有挑战性等原则，为您设计合适的战略目标，并为您将战略目标逐层拆解，协助您建立战略目标管理体系，从而实现战略目标的可调可控。

　　可接受即战略目标应在企业内能获取最广泛的接受度；可检验即战略目标应尽可能量化，具体、明确、可检验；可实现即战略目标应可以实现，既不能过高，也不可过低；具有挑战性即战略目标应起到共识、激励、鼓舞作用，从而把企业发展向前推进一步。

　　业务发展战略

　　对于多元化发展的集团公司，由于所处行业不同，其内部各业务的发展战略也千差万别，因此，在制定集团总体战略的同时，需对各业务的发展战略进行进一步明确，从而保证业务发展规划服从于集团总体规划，同时，通过业务的发展促进集团战略规划的实现。基于全面的战略规划经验与专业化的行业经验，可以为您的集团旗下各业务制定专业化的业务发展战略。

　　职能发展战略

　　职能发展战略是企业总体战略和业务发展战略的基石与支撑，是为贯彻、实施和支持企业总体战略与业务战略的实现，而在企业各方面职能领域进行的战略设计和安排。本质上，职能战略的设计就是要支持总体战略和业务战略的要求，因此，职能发展战略需要结合企业总体战略或业务战略进行设计，从而与总体战略和业务战略相适应、相匹配。可为您提供涵盖人力资源发展战略、信息化发展战略、供应链发展战略等各项职能的发展战略设计服务。

　　战略路径设计

　　对现状至战略目标间的行动路径进行规划设计，设计出逐步实现战略目标的动态路径。在路径设计中，明确各阶段的时间节点及里程碑目标，提出相应的人员与资金等资源保障，通过战略路径运作模型开展战略路径设计与实施，模型包含明确战略目标、设计可能的战略路径、进行路径选择、确定相关策略、制定保障措施、运营战略路径等六大步骤。

　　战略保障措施设计

　　为保障各项战略举措的实现，需要设计相应的战略保障措施，通常包括组织管控保障、战略资源保障、各类职能保障。组织管控保障主要从企业组织层面和管控层面进行优化调整，使组织运转符合战略发展的需求；战略资源保障主要指从人力、资金、政策、市场等各类内外部资源层面，积极为各项战略举措提供所需资源，对战略规划的执行进行保障；各类职能保障是指通过战略管理、人力资源管理、财务管理、技术研发、采购管理、法务、审计、风险控制、企业文化等各类职能管理体系的建设，保障各类战略目标的实现。

　　战略管理职能设计

　　完备的战略管理职能体系是实现战略规划的有效保障，在战略管理职能体系打造方面，咨询通过大量战略项目积累了丰富经验，协助客户解决了大量战略管理方面的实际问题，可以从战略组织设计、战略管理制度流程等方面，助您建立全面、完备的战略管理体系。

　　战略辅导实施

　　为保障战略规划的执行与实施，可以协助开展战略辅导实施工作，可以通过宣贯会、培训会、研讨会、座谈会、方案修订、电话邮件沟通、驻场办公等方式，确保战略规划方案能够更好地被员工理解，更好地落地实施。在从战略规划到落地实施的各个层面，积累了大量案例经验，形成了一套成熟的工具与方法论体系，使您的战略规划不仅仅停留于纸面。