组织管控
发布时间：
2024-09-29 10:13
针对问题：
1、企业内外部环境发生变化时，组织结构却没有及时调整，造成组织僵化或职能弱化，部门忙闲不均，业务衔接不畅；
2、各部门、岗位之间权责没有清晰界定，组织管理混乱，造成相互推卸责任，工作效率底下；
3、组织结构设计的管理幅度过大或管理层级过多；
4、公司和各个业务单元之间没有处理好集权与分权的关系，束缚了业务发展或者造成业务失控。
预期效果：
1、通过组织优化和组织设计，使组织结构契合企业战略发展目标和业务经营需要，为企业战略和经营目标的实现提供组织保障。
2、组织优化和设计，使各部门、岗位之间的责、权、利得到很好的界定与平衡，减少部门间的推诿扯皮现象。
解决方案：
实施步骤 | 工作内容 |
组织管理现状调研诊断 | 企业内部调研：战略发展方向、业务价值链分析、组织协作与能力分析 |
行业研究：行业现状分析、标杆分析 | |
组织管理方案设计 | 组织功能分析、分解，确定业务和职能部门 |
设计组织管控模式 | |
组织结构类型选择与设计，绘制组织结构图 | |
组织治理权限划分、权限指引 | |
部门职能定位设计、编制部门职能说明书 | |
部门配合方式梳理（业务流程总图） | |
部门职能内部分解，设计部门内部结构和职位，编制岗位分布图 | |
组织管理方案推行实施 | 组织管理方案推行 |
组织管理辅导培训 | |
解决实施中出现的问题 | |
方案进行修订完善 |