对企业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。管理咨询顾问提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标，保持一定的独立性，咨询顾问所从事的工作不为企业老板的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。

　　企业管理顾问的作用

　　1、帮助企业发现或判断生产经营管理上存在的问题，确认产生问题的原因，制订出行之有效的改善方案（包括对企业内部有分歧的方案加以验证，或对企业现有的欠妥方案提出劝告和修正），以及实现改善方案的措施。

　　2、帮助企业培训各级管理干部，从根本上提高他们的素质，增强自我管理的能力，进而建立和健全各部门的管理流程，使企业有一个高效率的管理系统。

　　3、通过引进管理咨询项目，使全体职员增强对企业最高层的信任和对企业持续发展的信心，以及增加客户对企业的信赖。

　　4、促进企业从经营者到基层职员对永续经营的追求，谋求企业可持续发展。

　　企业管理顾问的程序

　　1、进行商务洽谈：顾问机构与意向企业进行前期沟通，以及现场初步调研，出具初步辅导方案；

　　2、签订咨询合同；

　　3、确定咨询目标：双方共同设定短期、中期与长期经营改善目标；

　　4、制订辅导方案：根据咨询合同约定，结合现场调研结果，制订全期辅导方案；

　　5、组建工作小组：在咨询顾问的指导下，在辅导企业成立咨询项目推行工作小组；

　　6、实施现场辅导：按子模块分步推进改善方案，如品质、交期、成本等子模块；

　　7、落实团队培训：从思维、方法到工具类培训；

　　8、每月编写总结报告；

　　9、召开季度咨询成果发布会；

　　10、召开年度经营目标与咨询成果发布会。