一、武汉企业内训课程《人力资源管理与绩效提升》课程背景

　　1、人才竞争加剧：企业竞争的加剧和市场环境的快速变化，需要通过专业的HR管理吸引、培养和留住人才，以保持竞争优势。

　　2、绩效管理的优化需求：传统的绩效管理方式已难以适应现代企业需求，需要更加灵活、实时和基于数据的绩效管理体系，以激发员工潜力，提升组织效率和竞争力。帮助企业吸引和保留人才。

　　3、组织变革与适应性：面对不断变化的市场环境，企业需要快速适应，这要求HR管理能够支持组织变革，提升员工的适应性和创新能力。

　　4、员工体验与工作生活质量：提升员工的满意度和幸福感，改善工作生活质量，对于提高员工忠诚度和工作效率至关重要。

　　5、多元化与包容性：构建多元化和包容性的工作环境，促进不同背景员工的融合，是现代企业HR管理的重要目标。

　　6、数字化转型：随着技术的发展，HR管理也需借助数字化工具，如HRIS（人力资源信息系统）、人才分析等，实现数据驱动的决策和管理。

　　7、员工发展与培训：为员工提供持续学习和职业发展的机会，不仅能够提升员工技能，也有助于员工的职业成长和企业的长期发展。

　　8、法律法规与合规性：了解并遵守相关劳动法律法规，确保HR管理的合规性，避免法律风险。

二、武汉企业内训课程《人力资源管理与绩效提升》课程收获

　　理论知识深化：

　　深入理解现代人力资源管理理论，包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系、劳动法律等。

　　学习绩效管理的最新理论，了解不同绩效评估模型和激励机制。

　　实战技能提升：

　　掌握设计和实施有效绩效管理系统的步骤和方法，包括目标设定、绩效评估、反馈与辅导。

　　学习如何运用数据分析和人才分析工具来优化人力资源决策。

　　提升沟通、团队协作和领导力，以更有效地管理人力资源。

　　策略思维与创新：

　　培养战略人力资源管理思维，将人力资源管理与企业战略目标相融合。

　　探索创新的员工发展和培训方法，提升员工技能和组织竞争力。

　　合规与风险管理：

　　熟悉劳动法律法规，理解合规性在HR管理中的重要性。

　　学习如何规避人力资源管理中的法律风险和潜在纠纷。

　　数字工具应用：

　　熟练使用HRIS（人力资源信息系统）、数据分析软件等现代技术工具，提升工作效率和决策质量。

　　多元化与包容性管理：

　　学习如何创建多元化和包容性的工作环境，促进员工的融合和团队协作。

　　个人职业发展：

　　提升个人的HR专业技能和领导力，为职业发展打下坚实基础。

　　扩展行业视野，建立专业网络，为未来的职业机会做好准备。

三、武汉企业内训课程《人力资源管理与绩效提升》课程大纲

　　01、选人——人岗匹配打造面对未来的人才梯队

　　数字化时代∶变的是方法不变的是思想

　　战略不清晰情况下的人力资源策略

　　理论指导∶特质因素论与面试的信度效度分析

　　提高面试有效性的三条途径

　　基于素质模型的优缺点分析

　　结构化情境面试的两个维度与操作建议

　　案例∶选A还是选B

　　数字化时代的关键任务与能力分析界定

　　基于模糊数学的个性特征与工作匹配

　　工具∶五行性格测试与胜任分析

　　技能练习∶内外部甄选的适用分析与优劣判断

　　本公司实际情况研讨（一）∶基于业务战略的人才战略

　　02、育人——组织赋能人力资源管理的授权辅导

　　理论指导∶生涯发展理论与明尼苏达工作适应论

　　机制设定人力资源管理的五种人才管理机制

　　人力资源开发∶责任感、自主性、协同性

　　工具∶基于不同下属的授权6+2模型

　　辅导下属∶找准定位发挥优势的四种做法

　　下属出现低于绩效期望行为时的六步干预法

　　培养管理者愿景的多维构建法

　　极限事例法∶行为指导记录表的四个作用

　　工具∶运用清单管理提高工作效率

　　案例∶如何管理孙悟空式的员工

　　技能训练∶不同管理环境下“有效辅导”的技能

　　本公司实际情况研讨（二）∶数字化时代的新同事融入计划

　　03、用人——以人为本数字化时代的绩效管理

　　理论指导∶数字化时代绩效管理的核心、前提和步骤

　　提奖制的实施要点与绩效奖金池建立

　　各职级各岗位适用的绩效考核方式

　　用QQTC模型从岗位职责提取指标

　　配对比较法、交替排序法与图评价尺度法

　　思考与行动∶计划与目标管理的关键

　　案例∶如何处理私交很好但绩效不佳的下属

　　工具∶基于中层管理型态分析的赫塞布兰查德模型

　　技能练习∶管理行为诊断表的运用

　　案例∶明年的销售目标怎么定

　　工具∶引领指标和滞后指标设计

　　本公司实际情况研讨（三）∶本公司KPI与OKR分解

　　04、留人——理解人性建立人力资源管理与激励机制

　　理论指导∶公平理论在人力资源管理实践中的建议

　　高管年薪制的三个前提和操作建议

　　人力资源管理的两大主体制度与核心命题

　　固定薪酬如何设计可以减少劳动仲裁

　　案例∶销售团队/研发团队/技能工资薪酬模式设计

　　分配机制解决物质需求事业版图解决发展需求

　　案例∶如何处理员工的越级申诉

　　知识型人才激励与劳动密集型组织的人才激励

　　技能练习∶“数字”与“人本”并重的激励制度设计

　　工具∶有效激励的五个角度与二十个方法

　　激励的差异性与统一性∶个人奖励的个性化与集体奖励的仪式感

　　本公司实际情况研讨（四）∶激励方案与激励活动设计