风险管理体系是指组织管理体系中与管理风险有关的要素集合，分别包括“风险管理文化、风险管理组织、风险管理策略、内部控制系统、风险管理机制、风险防控支撑体系和风险防范教育培训体系”等。

　　全面风险管理体系建设项目将从企业对与风险管理强相关的领域的“现状调研”诊断开始，按照“风险识别，风险评估，风险报告、风险管理、风险预案和风险决策”工作流程，按照“风险评估、体系规划、机制设计、制度建设和支撑保障”五大方面展开咨询服务。

　　针对的问题：

　　1、企业可能未能全面识别潜在的风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、合规风险、战略风险、声誉风险等。

　　2、缺乏系统化、量化的风险评估流程，无法准确评估风险的潜在影响和可能性，影响决策的科学性。

　　3、风险应对策略可能过于简单或缺乏针对性，如风险规避、风险转移、风险缓解、风险接受等策略运用不当。

　　4、企业可能面临因未遵守相关法律法规而产生的合规风险，如数据保护、反洗钱、行业监管等。

　　5、内部控制系统可能不健全，无法有效监控和控制风险，包括财务控制、操作流程控制、信息管理控制等。

　　6、企业可能缺乏有效的危机管理计划，对突发事件的响应速度和处理能力不足，可能导致更大的损失。

　　7、企业内部可能缺乏风险管理意识和文化，员工对风险管理的重视程度不足，影响整体风险管理效果。

　　8、企业可能缺乏有效的风险数据收集、分析和报告系统，无法基于数据做出风险决策。

　　9、对供应链中的风险识别和管理不足，如供应商风险、物流风险、需求波动等，可能影响供应链的稳定性。

　　10、随着数字化转型，企业可能面临更多的技术风险和网络安全威胁，如数据泄露、系统故障等。

　　11、企业可能忽视环境与社会因素带来的风险，如气候变化、社会责任、可持续性等，可能影响企业声誉和合规性。

　　12、人力资源风险包括人才流失、员工健康与安全、劳动关系等风险，可能影响企业稳定和绩效。

　　预期效果：

　　1、全面风险识别：通过专业咨询，企业能够识别并评估所有潜在风险，包括市场、操作、信用、合规、战略、声誉等风险。

　　2、增强风险评估能力：建立系统化的风险评估流程和工具，准确评估风险的可能性和影响，为决策提供科学依据。

　　3、优化风险管理策略：制定并实施有效的风险应对策略，如风险规避、转移、缓解和接受，提升风险控制效果。

　　4、合规性与法规遵循：确保企业遵守相关法律法规，降低合规风险，维护企业声誉和合法性。

　　5、强化内部控制：建立健全的内部控制系统，包括财务、操作、信息管理控制，提升整体风险管理水平。

　　6、提升危机应对能力：建立危机管理计划，提高对突发事件的快速响应和处理能力，减少潜在损失。

　　7、培养风险管理文化：在企业内部培养风险管理意识和文化，确保员工理解并重视风险管理。

　　8、数据驱动的决策：通过建立风险数据收集、分析和报告系统，实现基于数据的决策，提升风险管理效率。

　　9、供应链风险管理：优化供应链风险管理，确保供应链的稳定性和可靠性。

　　10、技术与网络安全加固：强化技术与网络安全措施，预防和减少数据泄露、系统故障等风险。

　　11、环境与社会责任：考虑环境与社会因素，提升企业社会责任感和可持续发展能力。

　　12、人力资源风险控制：有效管理人才流失、员工健康与安全等人力资源风险，保障企业运营稳定。

　　主要服务内容：

　　1.组织开展企业“法人治理、战略需求、组织体系、风险管理、集团管控、内控体系、运行机制和风险管理团队的专业化程度”等现状全面调研诊断，形成企业风险管理现状调研报告;

　　2.厘清企业全面风险管理体系建设的需求、方向、目标，提出全面风险管理体系建设规划;

　　3.设计风险评估模型和风险预警指标;

　　4.组织开展“风险辨识、风险评估和风险报告”，形成“风险源列表、风险矩阵、风险图谱”;

　　5.撰写风险评估报告;

　　6.开展“全面风险管理体系”设计;

　　7.开展“风险管理、风险应对和风险决策”设计，完善“管理机制、防控机制和关键流程设计”，建立风险事故责任追溯与惩戒机制，风险防控绩效考核机制;

　　8.开展“风险管理制度和支撑体系(风险文化、信息化管控及风险教育培训)设计”;

　　9.开展用户培训；

　　10.开展体系实施辅导服务。