一、武汉企业内训课程《人力成本分析和控制策略》课程背景

　　1、经济环境变化：在全球化的大背景下，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。人口红利逐渐消失，用工形式日益规范，使得企业的人力成本压力越来越大。同时，随着科技的发展和自动化技术的普及，企业对人力资源的需求也在发生变化，这进一步加剧了人力成本管理的挑战。

　　2、行业竞争加剧：在各个行业中，企业之间的竞争愈发激烈。为了在市场上保持竞争力，企业需要不断优化成本结构，提高运营效率。而人力成本作为企业成本的重要组成部分，其管理和控制显得尤为重要。通过科学的人力成本分析和控制策略，企业可以降低无效成本，提升人均效能，从而增强市场竞争力。

　　3、人力资源管理变革：传统的粗放式人事管理已经无法满足现代企业的需求。随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，企业需要更加精细化、科学化的人力资源管理方式。这包括对人力成本的全面分析和有效控制，以确保企业在人力资源管理上的投入能够带来最大的回报。

　　4、人力资本投资价值凸显：在企业家眼中，人力资源管理早已上升到战略层面。然而，如何平衡人力成本控制与人力资本投资之间的关系，一直是困扰企业的难题。本课程旨在帮助企业家们理清思路，掌握实施要点和工具，通过科学的人力成本分析和控制策略，实现管理创造价值。

二、武汉企业内训课程《人力成本分析和控制策略》课程收获

　　1、使学员对人力资本、人力成本有一个比较全面的认知，学会区分各种成本明细及必备的财务思维；

　　2、通过大量的课堂练习，使学员学会划分人力成本，通过各种工具的演算切实掌握人力成本分析和人工成本控制的方法，包括各种顺推法和逆推法，并在课后做到活学活用；

　　3、掌握关键人才能力分析与降低关键人才离职率；

　　4、通过案例讨论和经典案例分享，使学员进一步掌握人力成本控制的有效措施。

三、武汉企业内训课程《人力成本分析和控制策略》课程目标

　　1、理解人力成本的构成及其对企业绩效的影响。

　　2、掌握人力成本分析的工具和方法，如成本-效益分析、边际成本分析等。

　　3、学习控制人力成本的策略，包括招聘优化、绩效管理、培训与发展、薪酬福利设计等。

　　4、探讨如何在人力成本控制中保持员工满意度和企业文化的平衡。

　　5、了解最新的法规要求和市场趋势，确保合规性的同时，保持人力成本的竞争力。

四、武汉企业内训课程《人力成本分析和控制策略》课程大纲

　　第一章节、什么是人力成本

　　1、人力成本的概念

　　2、人力成本的范围

　　案例练习：《人力成本预算科目计划表》的填写

　　3、从人力成本的来源上划分

　　1）直接成本

　　2）间接成本

　　3）开发成本

　　4、从人力成本的形态上划分

　　1）固定成本

　　2）变动成本

　　案例练习：区分X企业哪些属于固定成本和变动成本

　　第二章节、为何要做人力成本分析

　　1、人力成本的有效性分析

　　1）无效人力成本

　　2）有效人力成本

　　3）人力成本率

　　案例练习：计算X企业的人力成本率

　　2、影响人力成本的外部因素

　　1）物价上涨

　　2）人力资源供给状况发生变化

　　3）企业所在地区的差异

　　3、影响人力成本的内部因素

　　1）企业规模

　　2）订单状况

　　3）利润状况

　　4）无效成本增加

　　4、人力成本分析的重要意义

　　第三章节、怎样进行人力成本分析

　　1、人均效率

　　案例练习：计算X企业X车间的人均工资、人均效率

　　2、分析人力资源的开发空间

　　1）效率分析法

　　2）成本分析法

　　3、人力成本分析方法

　　1）历史数据法

　　案例练习：用历史数据法计算X企业的人力成本总额和人力成本率

　　2）成本角度的倒推法

　　案例分享：X企业从人力成本总额和比率倒推出来的各部门的人力成本

　　案例练习：给定X企业成本相关数据，用成本倒推法导出各部门的人力成本

　　3）利润角度倒推法

　　案例分享：X企业给出利润、分摊的固定费用、毛利率后如何控制人力成本

　　案例练习：给定X企业利润相关数据，用利润倒推法导出各部门的人力成本

　　4、外部比较法

　　案例分享：X企业如何利用外部比较法进行内部的人力成本控制

　　第四章节、如何有效控制人力成本

　　1、人力成本控制的常见问题

　　1）人力资源成本控制缺乏规划

　　2）缺乏行之有效的聘用制度

　　3）欠缺合理的激励制度与绩效制度

　　4）人力资源的取得成本居高不下

　　5）人力资源培训成本与收益失衡

　　6）人力资源的离职与重置成本过高

　　案例分析：x企业的人力成本都浪费在哪里？是什么原因造成的？

　　2、企业人力成本控制的方向

　　1）控制人力资源的取得成本，对企业招聘过程进行优化

　　2）全面调研人力资源规划，做好人力资源供给与需求预测

　　3）控制人力资源信息的录用使用成本

　　①要有明确的管理

　　②做好资料信息的保管

　　③分级设置访问权限

　　④细化人力成本支出项目

　　⑤ 减少企业资本损失

　　4）控制人力资源的培训成本，做好培训效果四级评估

　　5）对企业的核心人才要有正确的划分标准和激励机制

　　①区分核心人才与骨干人才

　　②建立有效的淘汰与晋升机制

　　③建立保留核心人才的长效机制

　　案例分享：《X互联网企业的分红与股权激励制度》

　　6）做好离职面谈与重置成本分析，控制企业员工离职成本

　　7）变人力成本为人力资本，制定有效的人力资源开发策略

　　案例分享：华为的《人力资源培养与开发制度》

　　3、人力成本预算方法

　　案例分享：《人力成本提供明细表》的填写

　　1）以历史常数推算法得出经验值（倒推法）

　　2）以定员定编推算法得出预估值（顺推法）

　　4、总成本控制法

　　案例练习：X企业如何应用顺推法与倒推法计算总人力成本和人力成本率

　　5、细节成本中心，将责任下移

　　6、以降低来保控制

　　第五章节、如何有效降低人力成本

　　1、正向降低法

　　1）组织架构设计

　　2）充分考虑管理幅度因素

　　3）流程重组与优化

　　4）减少间接成本和无效人力成本

　　案例练习：X企业X年试用期离职人员的无效成本基准表的填写

　　2、反向降低法

　　1）工作质量上升一个台阶

　　2）提升组织与个人绩效

　　3）人员组合、产品服务升级

　　4）突破关键瓶颈

　　3、比较法

　　1）可以业务外包的工种

　　2）设备投资与人力比较

　　3）产品设计与工艺改进

　　4）吸纳员工资金

　　5）年薪制

　　6）股权激励（股票期权与虚拟股票）