• 服务流程

　　需求沟通：与客户进行深入沟通，了解其需求和期望，明确咨询目标。

　　数据收集与分析：收集相关数据和信息，进行深入分析和研究。

　　报告撰写：根据分析结果，撰写详细的咨询报告，提出具体的建议和方案。

　　方案实施：协助客户实施咨询方案，提供必要的支持和指导。

　　后续跟踪：对咨询方案的实施效果进行跟踪和评估，及时调整和优化方案。

• 服务类型

　　市场研究：通过收集和分析数据，评估房地产市场的现状和趋势，为开发商和投资者提供决策依据。

　　政策法规解读：解读国家和地方的房地产政策法规，帮助客户了解政策变化对市场的影响。

　　项目评估：对房地产项目进行全面评估，包括项目定位、规划设计、成本控制等方面，为客户提供专业的建议。

　　投资咨询：根据客户的需求和风险承受能力，为其提供房地产投资的建议和方案。

　　风险管理：识别和评估房地产项目的潜在风险，制定相应的风险管理措施。

• 服务内容

　　发展战略规划：基于行业未来趋势分析及企业内部资源能力评估，制定企业总体战略定位；包含企业发展愿景、使命，总体战略方向及战略表述；明确业务组合及业务发展的优先级顺序；明确盈利模式及区域选择等。并通过战略地图、行动计划等战略传导工具，确保战略落实到位。

　　创新业务开发：地产企业面临转型，如何更好从客户端和资产端，在传统存量与增量业务间，透过洞察用户需求，快速构思产品和服务的原型，并快速商业化成为新的课题。帮助一系列标杆企业进行创新业务的转型发展，包括制定“地产+x”发展战略，转型业务的场景原型的设计等

　　组织管控体系：企业在不同发展阶段、不同发展策略下，需要有不同的组织管控体系予以支撑。基于大量地产企业组织咨询实践，为企业量身制定管控模式、组织架构及权责划分界面。

　　运营流程优化：运营流程优化是提升企业运营效率的有效方式，根据多年的积累，建立了流程管理“标准化、信息化、精简化”、组织管理“管控有效、配置得力”和人员管理“绩效明确、激励充分”的运营效率系统提升方案，为地产企业提升运营效率、促进管理标准化提供帮助。

　　人力资源管理：为地产企业制定人力资源规划，在“选用育留“全程辅助企业进行人力资源管理。搭建绩效管理体系，明确绩效指标、绩效组织、绩效结果应用、绩效挂钩方式等；设计薪酬管理体系，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整机制等。