• 服务流程

　　需求沟通：与客户进行深入沟通，了解其需求和期望，明确咨询目标。

　　数据收集与分析：收集相关数据和信息，进行深入分析和研究。

　　报告撰写：根据分析结果，撰写详细的咨询报告，提出具体的建议和方案。

　　方案实施：协助客户实施咨询方案，提供必要的支持和指导。

　　后续跟踪：对咨询方案的实施效果进行跟踪和评估，及时调整和优化方案。

• 服务类型

　　市场趋势分析：分析当前家居建材市场趋势，包括消费者偏好、流行风格、新技术和新材料的应用，为商家提供产品开发和市场策略建议。

　　成本控制与预算规划：协助客户进行成本分析，制定合理的预算，推荐性价比高的建材，帮助控制装修总成本。

　　技术咨询服务：提供关于建材安装、维护、保养的专业技术指导，确保建材的正确使用和长期维护，延长使用寿命。

　　环保与健康标准评估：评估建材是否符合环保及健康居住标准，推荐绿色、环保材料，促进健康家居环境的构建。

　　供应链与采购管理：为商家提供供应链优化建议，包括供应商选择、采购策略和物流管理，以提高效率和降低成本。

　　法律法规与合规咨询：解读与家居建材行业相关的法律法规，确保商家在建材选择和应用上符合国家规定。

　　案例分析与设计趋势：分享行业优秀案例，分析设计趋势，为商家提供灵感和参考，提升项目创意和吸引力。

　　品牌与营销策略：为商家提供品牌建设和营销策略建议，包括市场定位、广告策划、销售渠道优化等，提升品牌影响力和市场份额。

• 服务内容

　　战略发展及业务扩张策略：公司整体发展战略规划与执行保障措施构建。以产品、营销创新为带动的业务扩张策略设计，包括消费趋势影响下的产品结构调整、渠道及区域布局、生产基地与物流系统建设等；

　　经销商网络体系管理：经销商合作模式创新与激励机制构建。包括筛选进入机制、绩效评价与管理、跨区域管理体系、合作激励机制设计等；

　　O2O与互联网化用户管理：电子商务整体商业模式创新、O2O模式下的线上与线下资源联动模式设计、大数据管理形态下的用户生命周期管理与营销创新。目标消费群体定位下的市场“长尾”研究，提出针对互联网化渠道的“极致产品”设计方向。

　　组织与人力资源：多层级、跨区域集团化管控体系、职能条线专题管控设计。组织结构与岗位体系设计、薪酬与绩效管理机制建设。

　　公司整体发展战略：基于公司发展愿景及整体定位，研究家居流通业态发展趋势，并考虑关联产业的整合可行性，规划企业业务发展布局，形成相应的中长期战略目标。进而，分解至各责任业务单元，并提出执行举措、构建保障体系；

　　区域及城市扩张战略：结合公司现有区域及城市布局，构建目标市场进入筛选模型，结合当地人口结构、消费水平、房地产市场格局等因素，与企业核心能力进行匹配，规划未来三年的进入目标、扩张路径、执行手段等；

　　业态结构规划：根据目标消费人群属性、物业建造特征，以及企业战略定位，对卖场整体业态结构进行规划。包括家居与非家居业态结构比例、实物消费与体验式消费业态结构比例、家居业态内部各二级业态结构比例（家具、建材、软装、家装等）；

　　运营效率提升：从租金结构管理、楼层展位调整、客户服务评价优化、卖场动线调整等角度，改善卖场整体运营效率，从而达到总成本控制与盈利性提升的目的；

　　组织与人力资源：多层级、跨区域集团化管控体系、职能条线专题管控设计。组织结构与岗位体系设计、薪酬与绩效管理机制建设。