“薪酬”是企业重要的、阶段性有限的主要激励资源。薪酬管理体系是保护和提高员工工作热情、吸引外部有竞争力人才的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的重要部分，薪酬分配体系是现代人力资源系统中重要的一环。

　　针对的问题：

　　1、薪酬不公与竞争力问题：薪酬体系的不透明或不公平可能导致内部矛盾，同时，缺乏市场竞争力的薪酬结构难以吸引和保留关键人才。

　　2、激励机制不当：薪酬结构中的激励机制设计不合理，可能无法有效激发员工的工作积极性和创新精神，影响个人和团队的绩效。

　　3、薪酬与绩效脱节：薪酬体系未能与员工绩效紧密挂钩，导致“干多干少一个样”，缺乏对高绩效的正向激励。

　　4、成本控制与预算管理：企业可能面临薪酬成本过高或过低的问题，需要在保证竞争力和吸引人才的同时，有效控制薪酬成本，优化预算分配。

　　5、合规性与法律风险：薪酬体系可能存在的法律合规性问题，如违反劳动法律法规、不公平的薪酬分配等，需要专业的法律和HR咨询来规避风险。

　　6、薪酬结构复杂性：复杂的薪酬结构可能导致员工理解困难，影响薪酬的透明度和公平感，需要简化和优化。

　　7、全球化与跨国薪酬管理：对于跨国企业，需要解决不同国家和地区的薪酬体系差异，确保全球一致性与地区适应性。

　　8、人才发展与保留：薪酬体系未能有效支持员工的职业发展路径和长期保留策略，可能导致人才流失。

　　9、绩效评估与薪酬调整：缺乏有效的绩效评估机制，薪酬调整缺乏依据，可能影响薪酬的公正性和激励效果。

　　10、数字化与数据分析应用不足：在薪酬管理中，未能充分利用数字化工具和数据分析，导致决策缺乏数据支持，效率低下。

　　预期效果：

　　1、增强薪酬竞争力：调整薪酬体系，确保其在行业内具有竞争力，吸引和保留关键人才，降低人才流失率。

　　2、提高内部公平性：确保薪酬分配的公平性和透明度，减少员工间的不公平感，提升团队凝聚力和工作积极性。

　　3、激发员工潜力：设计与绩效挂钩的激励机制，激发员工的工作热情和创新能力，提高个人和团队的绩效。

　　4、优化成本控制：合理分配薪酬预算，避免过度或不足的薪酬支出，确保薪酬成本与企业经营状况相匹配。

　　5、促进合规与风险管理：确保薪酬体系符合相关法律法规，降低法律风险，避免潜在的劳动纠纷。

　　6、支持战略目标：将薪酬管理与企业战略目标紧密结合，通过薪酬策略支持企业的发展方向和核心竞争力的构建。

　　7、提升人才发展与保留：设计与职业发展路径相结合的薪酬体系，促进员工成长，提高人才长期留存率。

　　8、增强数据分析能力：利用数据驱动的决策方法，优化薪酬结构和激励机制，提高管理效率和决策的科学性。

　　9、全球化薪酬管理：对于跨国企业，实现薪酬体系的全球一致性与地区适应性，支持全球化战略。

　　10、提升员工满意度和忠诚度：通过公平、合理、透明的薪酬管理，提升员工的满意度和对企业的忠诚度，营造积极的组织文化。

　　主要服务内容：

　　1.组织开展薪酬管理体系现状调研诊断

　　通过对企业“战略规划现状、组织体系现状、组织绩效现状、岗位胜任力现状、员工流失率现状和人力资源基础现状;薪酬管理体系现状、薪酬预算现状、薪酬水平现状、人力成本现状、企业支付能力、薪酬管理现状和其他激励措施(中长期激励)现状”等综合调研诊断;通过对象访谈和问卷调查，开展员工薪酬满意度调查;开展外部市场薪酬水平调查和开展标杆企业研究;发现薪酬管理存在的主要问题及改善的客观需求。

　　2.组织开展组织架构优化和岗位价值评估的准备工作

　　通过辅导企业内部各部门：开展组织架构梳理、部门职能说明书梳理、岗位设置优化和岗位职务说明书梳理夯实开展工作分析和岗位价值评估的基础;并指导企业开展“岗位体系和职位体系”优化。

　　3.开展薪酬激励机制和薪酬激励政策设计

　　通过组织对企业“全面激励体系现状和关键岗位激励强度”评价，制定薪酬激励机制的优化方向、目标(预算增长目标、结构优化目标和关键岗位激励强度提升目标)，确定薪酬总额预算控制线(或薪酬总额增长空间)，明确薪酬政策(激励导向、激励强度和激励方式)。

　　4.开展薪酬管理体系优化框架设计

　　结合企业薪酬管理体系现状，进行薪酬管理体系框架(薪酬体系构成/薪酬模式，/薪酬类型和薪酬结构)优化设计和薪酬激励机制优化设计。

　　5.组织开展岗位价值评估，审议岗位价值评估结论

　　设计“岗位价值评估”工作方案，并组织培训;确定岗位价值评估维度和因素标准，辅导成立“内部岗位价值评估工作小组”，并指导开展岗位价值评估工作;

　　6.开展薪酬管理体系优化设计

　　根据岗位价值评估结果，结合薪酬类型、薪酬模式、薪酬结构和薪档薪级范围，进行“薪档薪级矩阵、岗位薪酬水平定位、职类薪酬结构、薪酬激励强度和薪酬激励机制”等设计;

　　7.开展“薪酬对套方案”设计

　　设计“薪酬对套方案”，并辅导相关部门进行薪酬对套和薪酬激励强度测评，根据薪酬对套和激励强度测评结果，进行调整。

　　8.开展薪酬管理制度设计

　　9.开展薪酬管理技能培训

　　10.辅导薪酬管理体系成果落地实施